سبع نصائح مهمة لتكون مدير مشروع أفضل

بغض النظر عن مكان تواجدك في حياتك المهنية ، تحتاج أحيانًا إلى التراجع قليلاً وتسأل نفسك عما إذا كنت حقًا تبذل قصارى جهدك. حتى مدير المشروع الأكثر خبرة يمكنه القيام بتجديد المعلومات من وقت لآخر ، لذا قم بتشغيل قائمتنا المكونة من 7 نصائح مهمة لتحسين إدارة المشروع ومعرفة ما إذا كان بإمكانك إجراء بعض التغييرات الصغيرة بنفسك. تأسيس شركة في دبي

1. كن "لماذا" في الغرفة

بصفتك رئيسًا للوزراء ، لا شك أنك تتعرض للقصف من الطلبات والإجراءات والتقارير على أساس يومي. كن الشخص الذي يسأل "لماذا" و "ماذا" في كل منعطف. من خلال البحث عن المنطق وراء طلبات الآخرين ، يمكنك أن تفهم بشكل أفضل ما يحتاجون إليه أو يريدون حقًا وقد تكون قادرًا على اقتراح طريقة أفضل للقيام بذلك.

2. الحفاظ على موقف ما يمكن القيام به

بغض النظر عن مدى صعوبة المهمة ، فأنت الشخص الوحيد في الفريق الذي يحتاج إلى التفكير بشكل إيجابي. كن مرنًا في نهجك ومثابرًا عندما يتعلق الأمر بحل المشكلات. كن مستعدًا لمواصلة العمل على المشكلة حتى يتم التوصل إلى حل.

3. كن صعب الإرضاء ومتحذلق كما تريد

إذا كنت لن تفحص مشروعك حتى أدق التفاصيل ، فمن هو إذن؟ امنح نفسك الوقت والمساحة للتفكير ، وتأكد من معرفة خطة مشروعك من الداخل إلى الخارج ومن الخلف إلى الأمام. إذا تمكنت من فهم ما يحاول فريقك تحقيقه ، فما هو الأمل الذي يمتلكه هم أو أصحاب المصلحة لديك؟

4. تهجئها

تحدث بعقلك (بلباقة بالطبع) ولا تتغلب أبدًا على الأدغال. أنت بحاجة إلى خلق بيئة يكون فيها الجميع ، ولا سيما أنت ، قادرًا على قول ما يقصدونه ويعنيون ما يقولونه. كن واضحًا وحاسمًا وكن واثقًا عند التواصل مع فريقك ، وإلا فمن المحتمل حدوث سوء تفاهم. 4 فئات تحصل على إقامة طويلة بين ٥ الى ١٠ سنوات بدءاً من الأحد

5. الحفاظ على الاحترام ، في جميع الاتجاهات

قد يكون من السهل جدًا شطب أعضاء معينين من الفريق على أنهم "مجرد دعم إداري" أو مع وضع بعض العلامات المهينة الأخرى في الاعتبار. وبالمثل ، قد يكون من المغري التفكير في أنه نظرًا لانشغال رؤسائك بالإشراف على العديد من المشاريع ، فمن الواضح أنهم لا يعرفون شيئًا عن مشروعك (ergo ، أنت دائمًا على حق). هذه منطقة خطرة في كلا الاتجاهين ، لذلك مهما كنت تعتقد أن الآخرين يعرفون ما تفعله ، حافظ على جو من الاحترام ولا تحكم مسبقًا على ما تعتقد أنهم قادرون عليه.

6. لا تضع افتراضات

على افتراض أن أي شيء في بيئة المشروع يضمن لك الهبوط في الماء الساخن. ما لم تكن قد رأيته أو لمسته أو أكدته أو ختمه بالمطاط بنفسك ، فلا تعتبر حقيقة أن شيئًا ما هو الحقيقة. تحقق من الحقائق ، تحقق من كل شيء وتأكد من كل شيء ، حيث أن جميع الافتراضات تأتي مع خطر الوقوع في الخطأ.

7. منح الائتمان عند استحقاقه

عندما يقوم شخص ما بعمل جيد ، كن مستعدًا لإخباره. في الحقيقة ، لا تتوقف عند هذا الحد. كما أخبرهم مدير المشروع ، أخبر مديرهم المباشر ، أخبر بقية فريق المشروع. في بيئة المشروع المزدحمة ، فإن هذه الأجزاء الصغيرة من الاعتراف هي التي تحافظ على تحفيز وإيجابية الجميع ، مما سيساعد في النهاية على تحقيق نجاح المشروع. تشمل الطرق الأخرى لتحفيز الفريق إرسالهم إلى دورة إدارة المشروع ذات الصلة حتى يكتسبوا أيضًا اعترافًا رسميًا بمهاراتهم. 9 أسباب لشراء عقار سكني في دبي حالياً

المؤلف هو مدير مشروع معتمد ويعتقد أن جميع المتخصصين في إدارة المشاريع يجب أن يحافظوا على تحديث مهاراتهم مع أحدث دورة لإدارة المشاريع. تكتب أيضًا عن نجاح المشروع.

شكرا على الموضوع